提及中国优异企业和优异企业家，人们很容易就会想到华为的任正非、格力的董明珠、娃哈哈的宗庆后他们是时代的骄子，也备受这个时代的关注。

　　然而，中国尚有这样一批企业和企业家：

　　他们隐形;，大多远离富贵搞研发生产；他们执著，几十年如一日专注小领域；他们灵动，会凭证市chang需求一直升级自己

　　和明星企业差异，他们很少打广告，但在细分领域名扬中外，是行业中的冠军企业。

　　今天，让凯时首襝hang(中国区)官方网站走近细看这些聚光灯之外的生长荣耀！

　　他们是谁，他们在哪？

　　从广州南站出发，坐上四十分钟的高铁到达中山北站，再乘坐出租车向东行驶近一个小时，记者一行来到广东省中山市火炬开发区，一家名叫“中山团结光电科技股份有限公司的冠军企业座落于此。

　　中山虽是小城，但位于珠三角，是刷新开放的前沿，近几十年来，此地经济活力充沛，工业集聚，有中国品牌家电、古镇灯饰等10多个特色小镇，经济总量常年在广东省位居前线。

　　其时正是上班时间，马路上行人寥寥，蹊径两侧的草木展现着南方小城特有的杂芜生气。从办公所在情形看，做摄像头的团结光电怎么也不能和冠军一词联系在一起。

　　入眼的是一幢四层围楼，平庸无奇，和散落在火炬开发区的其它企业没什么划分，这里既是团结光电的办公楼，也是他们的实验室、厂房冠军怎么能只有这么小的规模？！

　　光学方面的研究和开发，需要恒久的人力、物力投入，需要耐得住寥寂，能沉下心来。团结光电董事长龚俊强说，中山的气氛较量平和、不浮躁，房价和物价水平都不高，光学工业、光学基础都较量好。

　　他说，别看只有这一幢楼，在以网络为载体的成像市chang兴起之后，团结光电在这里做出来的产物，已经在手艺、市chang等各方面，远远凌驾腾龙、佳能、富士等传统镜头市chang的领先企业。

　　新工业带来新机缘。随着机械人、安防等新兴行业的兴起，摄像头市chang迅速扩大，团结光电趁势而起。据龚俊强先容，在全球市。10个20倍以上的变焦摄像头，就有7个是团结光电出厂的。

　　与团结光电类似，在天下各地的经济开发区、都市郊区，shen为冠军却鲜为人知的企业尚有许多。金马科技、星联细密、万朗磁塑、义乌双童、三花控股、旭虹光电光听这些名字，你知道几个？

　　但若是说说他们做了什么，你就会发现，原来凯时首襝hang(中国区)官方网站的生涯早已和这些企业亲近相关。

　　当你打开冰箱门，有6成概率可以看到万朗磁塑生产的门封条；当你抄起一瓶某海内饮料大牌的矿泉水，有超5成概率握的是星联细密模具生产的瓶子；若是你去都市主要大型主题公园坐过山车、玩急流勇进，有7成以上概率享受到金马科技提供的服务

　　这些冠军企业是时代生长的产物，与企业家自shen起劲分不开，也与政府支持分不开。在中国，政府政策的推动wangwang是隐性因素，政府在各地设立的经济开发区，催生的不少工业集群，成为吸引企业、培育企业的显性因素。

　　十多年前，合肥市政府提出工业立市，依托传统的家电行业优势，将市里的种种资源尽可能多地向工业园区倾斜，逐步打造了家电工业集群，吸引了不少工业链相关企业来合肥落户。合肥市中小企业局局长王十朋说。

　　在合肥落户，一方面是本土品牌美菱、荣事达多年生长在合肥形成的家电工业链集群；另一方面是合肥市政府对工业企业的优待，确实吸引了一批企业到合肥落户。安徽万朗磁塑股份有限公司董事长时乾中说。

　　除此之外，许多冠军企业认真人在思量企业落户的时间，wangwang是因势就便。

　　如，依托长虹集团、做高端手机盖板玻璃的旭虹光电顺势落在了长虹大本营绵阳；依托富厚的铜矿资源，做高端电磁线的铜陵尊龙凯时就在产铜的铜陵；尚有落在装备制造集群中的星联细密，落在游戏装备制造集群中的金马科技

　　我国的隐形冠军企业是随着国家工业化历程发生的。中国企业团结会常务副会长朱宏任说，从漫衍上看，东部经济蓬勃地域会多一些。

　　仅工信部今年头宣布的第一批制造业单项冠军树模、培育名单中，就可以找到104家细分领域的冠军企业。日前两部门宣布了第二批名单，包罗91家树模、培育企业。

　　据记者采访相识，尚有更多的冠军企业还在隐形中。

　　这些企业一ban都较量。淙环灼缍ㄓ泻芨叩纳ば，但就像一个个螺丝钉，在整个工业系统中施展着不行或缺的作用。中国人民大学商学院教授杨杜说。

　　为什么选择这个领域？

　　最开shi几年也有懊恼过，吸管这工具，一ci性、几厘钱、低门槛、低手艺、低利润，在餐桌上都是白送，还没人关注，只能挣一点辛勤钱。浙江义乌双童日用品有限公司创shi人楼仲平说。

　　1994年建设的义乌双童，20多年只专注一根塑料吸管，现在年生产的动物造型吸管、内嵌风车吸管、生肖吸管、小鸟吸管等种种塑料吸管近万吨，笼罩海内外众多商chang、超市、连锁餐饮机构。

　　更具标志意义的是，全球吸管行业险些所有的尺度条文都泉源于义乌双童提供的数据和验证支持，在吸管行业，义乌双童久负向导者之名。

　　然而，最开shi的时间，楼仲平并没有专注在塑料吸管上。

　　敢闯的浙商从古至今都是经济运动的主要加入者，刷新开放后，像大多数浙江民营企业家一样，楼仲平也在这个时代开shi了他的从商生涯。

　　他14岁随父走街串巷，鸡毛换糖，收过农药瓶、摆过地摊、搞过养殖15年间干过20多个行当，但积贮寥寥。

　　转折源自1993年底，其时楼仲平用5万元买下了一套制造吸管的旧装备。

　　正值而立之年，楼仲平逐步意识到，什么都尝蕐uan闶裁匆沧銮泛，于是捉住手中的吸管生产装备，一门心思做吸管，以后不再换主业。

　　2005年左右，企业一连三年亏损，而另一边是房地产兴起、投资时机盛行，家庭诉苦、yuan工嫌疑，但我仍然坚持原定的路径，未纁i迨曛蛔鲆桓。他说。

　　刷新开放后，人心思进。像楼仲平这样的冠军企业向导人尚有不少，但相比楼仲平空手起身的艰辛，不少冠军企业和企业创shi人相对幸运。

　　有的依托三线建设积累。1967年建厂的陕西北人印刷机械有限公司原本就是专注于印刷机械生产的国营企业。历经50年生长，现在在海内超市中，九成以上的牛奶盒、烟盒、零食包譨n劝凹，都由北人生产的印刷机印刷。北人公司副总司理魏新平说。

　　有的得益于国企刷新。1997年大学结业后，我就从事光学手艺相关事情，外资企业和国企都做过，最高做到研发部副总。2002年，我脱离原单元和十多名工程师组建团结光电时，已经有了许多手艺积累，这历程中，还获得了老单元的不少支持。龚俊强说。

　　有的承接老企业。1997年我到广东顺德打工时开shi接触门封这一行业，其时，凯时首襝hang(中国区)官方网站团队树立了要把磁性门封做到天下第一的目的；2010年实现后，凯时首襝hang(中国区)官方网站又提出要把磁性门封做到全球第一，同时做全球白色家电零部件整合供应商。时乾中说。

　　出shen差异，生长路径也不尽相同。记者采访历程中接触的隐形冠军企业可以分为这样几类：

　　一类是任选一个行业空手起身做大做强；一类是企业yuan工在企业变故后在原基础上二ci创业；一类是国企，或国企转制生长而成；一类是大企业内部孕育剥离出的冠军子企业。

　　好的起点虽然主要，但不是有好的基础就一定能生长壮大的。

　　90年月初，国家轻工部在黄石和铜陵各指定一家企业，从意大利引进装备，生产冰箱压缩机配套部件。铜陵尊龙凯时特种电磁线股份有限公司总司理陈彬说，现在黄石那家企业已经倒闭，铜陵尊龙凯时则在特种电磁线领域，做到中国最大，天下前三。

　关jian就是认准偏向坚定走下去。中山市金马科技娱乐装备股份有限公司董事长邓志毅说，2001年左右，金马科技在内部争议未息时，是自己和少数几位企业元老坚定大型游乐设施偏向，贷款1000万元左右开发新产物，打进高端市chang后，企业才赢得了市。删土讼衷。

　　生长，就是实时解决问题

　　1989年第一ci出国去丹麦丹佛斯工厂，看到每个产物都用自动化加工装备生产，尚有先进的治理手段，心里刺激很大。三花控股集团董事局主席张道才说，其时的三花公司虽然实现天下供货，但照旧小批量生产，手工操作为主，差距很是显着。

　　回国后，张道才秠uan甑し鹚，立志要赶超蓬勃国家优异企业的手艺和治理水平，迅速对企业的治理、装备、手艺等各方面，做了相对系统的刷新，此举奠基了企业快速生长的基础。

　　对于大多数现在的冠军企业来说，刷新开放后走出国门感受到的，大多是对照先进后发现的自shen不足，有些人看到了手艺、治理差距，有些人看到了海内市chang的不足和未来偏向，尚有更多的人两者都看到了。

　　2000年第一ci到美国迪士尼、环球影城，发现这些主题公园每三两年就要更新游乐装备，这让凯时首襝hang(中国区)官方网站明确了创新的意义；2002年到日本，看到许多都市有大型主题公园，让我看到了大型化的主题公园是中国市chang的偏向。邓志毅说，这些都成为他回国后坚定生长偏向的支持。

　　除了自动走出去学习先进，有些企业则是在与行业顶级客户的相助中，看到了差距，学到了本事。

　　广东星联细密机械有限公司总司理姜晓平说，对公司来说，很主要的生长履历即是1999年与某国际饮料大牌告竣相助，他们对流程、尺度、质量的严苛要求，包罗先进治理理念，都成为企业生长的财富。

　　走过这样蹊径的冠军企业有许多。铜陵尊龙凯时2002年便和美国里亚公司合资建厂，习得先进的治理和手艺等；万朗磁塑一开shi就获得伊莱克斯、三星等国际顶尖客户，间接提升了产物尺度和治理水平。

　　知不足尔后进，是这几十年纁i夜笠瞪さ闹餍。

　　但生长很长，路上不会一帆风顺。这些乐成的企业除了出发得早，wangwang还能在生长中保持对意外事务的敏锐触觉，随时发现问题，解决问题。

　企业存在的目的，就是在解决种种问题中一直生长。楼仲平说。

　　难题任何qing况下都有，主要看你看待难题是什么态度。陕西法士特汽车传动集团有限公司董事长严鉴铂说，90年月末，公司最难题的时间，4个半月发不了人为，有些yuan工用饭都成问题，只能就着面汤吃烧饼，这种qing况下yuan工都很少怨言，凯时首襝hang(中国区)官方网站尚有什么理由不坚持？

　　三花控股最大的难题泛起2008年，其时陷入了浙江南望公司担保的代偿风险中，幸亏其时三花控股的资金实力不错，代偿了2亿元债务，并最终渡过难关。张道才说，但以后，三花控股迅速调整，缩小担保规模，并最终作废对外担保。

　　记者在采访中发现，资金难关是这些企业在生长历程中遇见的普遍性、也通常是最大的难关。

　　光学领域研发周期长、投入高，从研发到收效益要2、3年，曾经有过半年时间，创shi人领不到人为。龚俊强说，那时靠在外面接些小设计，行业里朋侪救援，总算活了下来。

　　2006年时，铜价从2万元每吨，迅速涨到8万元每吨，接着又从8万元每吨wang下跌，受铜价颠簸，不少下游企业开shi烂魅账，风险很大。陈彬说，2006年之后，公司设置铜质料价钱的专门风控人yuan，并对应收账款的条约条款，加入铜价因素，最大限度镌汰资金风险。

　　吃一堑长一智，对于这些冠军企业来说，吃过资金的亏，也就越发明确资金对公司的意义，并只管控制公司欠债率。

　　法士特集团的欠债率不凌驾30%，资金优势也是企业的优势之一。严鉴铂说。

　　星联细密自我积贮意识很是强，再投资的钱一ban来自上年的盈利，现在的欠债率在30%左右，这照旧由于这几年换了这个新厂房。姜晓平指着设计成舰船式的新办公、厂房一体的大楼说。

　　义乌双童的生长较量稳健和守旧，除2003年至2005年集中新建厂房时代保持了一定额度的贷款，欠债率一ban控制在30%以内。楼仲平说。

　　从这些冠军企业对融资的榨取态度可以看出，许多时间，决议企业最终生长水平的，不是看企业能走多快，而是要看能走多远。

　　我国的金融市chang还不够蓬勃，风投、VC、PE、股票等多层ci的融资渠道还不够完善，企业、特殊是中小企业获得资金相对较难。朱宏任说，这对现阶段想成为;冠军;企业的中小企业来说，是个挑战。

　　而随着我国多层ci资源市chang的建设，多种融资渠道的一直完善，中小企业比以wang更有可能jie助金融市。焖偕ぷ约，我国也将更多地发生;冠军;企业。

　　冠军”的焦点竞争力在哪？

　　星联细密的焦点竞争力贯串整个营业链条，从产物研发开shi，到产物质量、产物售后，再从售后推动产物研发，一直循环wang复。姜晓平一下子就把产物工序说全了，并以为焦点竞争力体现在产物的每一道工序中。

　　最主要的是相识市chang。

　　上世纪末，人们对品牌和包装还没有现在这么重视，商端的模具生产被外洋垄断，许多品牌饮料企业、包装商都没有相关的包装开发能力，没有配套的模具研发供应商。

　　从1997年开shi，凯时首襝hang(中国区)官方网站就和一些饮料品牌企业相助，从研发端开shi为企业提供模具生产，并以研发为火车头，与客户开展深度相助。姜晓平说，一开shi就和某国际饮料大牌相助搞研发，使星联细密在行业乱战中冒出了头来。

　　着实不管是在行业早期阶段，照旧行业成熟的竞争红海中，要想出人头地，创新研发、做到人无我有，都是企业跟上时代生长的须要条件。

　　好比，相对于外洋百年镜头龙头企业，海内镜头企业起步较晚，而凭着初创期每年占营收30%左右、近年10%左右的研发投入，团结光电硬是以每年30%多的速率在生长，在产物、手艺、市chang等方面，快速赶超海内外成熟企业。

　　今天这个时代，许多细分领域很小、很美，有时一个创新就是一个领域，一个创新就是一个工业。四川旭虹光电科技有限公司总司理刘再进随手拿起手机说，就拿旭虹光电的高铝盖板玻璃来说，这主要是触屏手机泛起之后的工业，手上的这么一块，就应用了公司300多项专利。

　　但研发创新不是关起门来创，要细密团结客户的未来生长需求，甚至逾越客户对自shen未来需求的明确。张道才说，研发很主要，但首先要具备客户导向、对客户认真的素质，要对客户需求有第一手的相识，吃透行业生长的趋势。

　　人无我有虽然主要，人有我优的品质控制，却是能否留住客户、占领市chang的关jian因素。

　　2000年以前，公司是小组承包制的生产模式，一个师傅带两个徒弟，质量好欠好，主要看师傅的尺度在哪，整体下来，质量不稳固，对成熟手艺人yuan的依赖很大。姜晓平说。

　　2000年之后，星联细密引入尺度化平台，从每道工序到售后调试，对每一步骤都要数据，废品率大幅下降，产物稳固性zeng强，客户信托度提升。到现在，大数据化已经在企业内部起源实现，并开shi实现智能化生产，产物品质仍在提升。

　　像对导体偏心度要求，国家要求是最厚面除以最薄面的倍数在1.7以内，凯时首襝hang(中国区)官方网站内控是要在1.3倍以内，倍数越。得髌嵬康迷皆瘸，品质就越好。铜陵尊龙凯时的检测人yuan指着电脑屏幕上放大百倍以上，像年轮ban的电磁线截面图影像说，这就是通俗电磁线企业做不到的品质控制”。

　　ABS作为汽车制动系统关jian部件，对质量的要求近乎苛刻。万安集团总裁陈江说，为保证质量，公司每年都派实验团队到零下35摄氏度的黑河等极端地域做试验，万安的产物必须通过严苛的检测;。现在，万安集团在ABS领域具有市chang领先职位。

　　刷新开放初期，我国物资相对紧缺，消耗者能拥有物资就好，粗放生产的企业在其时靠价低量足，虽然可以获得一些市chang。

　　但随着生涯水平的提高，人们对物质的需求由量变为质，先于需求做出提升品质行动的企业，wangwang能成为时代的获益者。

　　冠军企业已经是时代的获益者。

　　像铜陵尊龙凯时已是全球最大的特种电磁线生产企业之一，产物应用于家电、汽车、工业机船等各领域，甚至可以说，我国每百台空调中，就有40台的压缩机用到铜陵尊龙凯时的电磁线，这照旧由于不少空调大企业讁uan噶说绱畔叱Х浚加昧艘徊棵攀衏hang份额。

　　已往这些年，有高质量的产物，有创新型的产物可以使企颐魅站在时代潮头，新时代已经到来，许多企业都熟悉到个性化服务的主要性，并把服务，作为自己的焦点竞争力之一。

　　一个企业的服务不值钱，企业就很难做好。姜晓平说，现在险些每套模具从出厂、运输，到安装、调试，到后期维护，一直都是专人专案服务，随时发现问题，随时解决问题。

　　公司里有一整套涵盖售前、售中、售后的服务链条，针对产物全生命周期做严酷管控，确保产物放心可靠。邓志毅说。

　　在企业家眼中，做好服务不仅是服务好客户这么简朴。

　　派专人全程跟踪装备，既可以随时解决问题，也可襶uanＶぷ氨傅魇园沧昂蟮淖罴研阅，维护产物品质；与客户的频仍相同，可襶uan３制笠得羧竦氖衏hang洞察力，从而更好地从研发端占领市chang前沿。

　　研发、品质、服务，许多时间是相辅相成的。一个企业研发投入再多，没措施量产不行；品质再好，市chang不需要不行；服务再好，没有拿得脱手的产物，也就失了基本。

　　日久见至心，只有专心做产物的企业，才气在未来赢得市chang。

　　企业的未来和全球化

　　细分领域终归是小市。钟幸底涞姆缦找步先酢６杂谖蠢，许多冠军企颐魅正在和客户、和上下游深度融合。

　　凯时首襝hang(中国区)官方网站现在已经和客户深度融合，包罗提前结构、加入研发、提供整体解决方案等。时乾中说，万朗磁塑已经给众多国际着名冰箱品牌提供了冰箱门体解决方案，在冰箱领域能耗竞赛升级的当前，万朗和客户一起加入竞争。

　　在塑胶产物中，凯时首襝hang(中国区)官方网站会帮客户、帮偕行做些力所能及的事情。姜晓平说。星联细密已经从原先单纯的吹瓶模具工艺，延展到现在从包装研发、模具工艺、到产物上线的全流程工程服务，成为客户包装工程的全方位供应商。

　　深度加入整个生产链，反过来又使冠军企业与上下游的主流客户做更深层ci的绑定，使冠军职位越发稳固，也更容易拓展工业链。

　　万朗磁塑在磁性门封条领域占有较高份额后，在最近几年，一直拓展冰箱内胆、门胆等吸塑产物，拓展冰箱门体部装、箱体风道部装、门胆部装等？榛蛋蹇榈，shi终是向冰箱相关的工业拓展。

　　未来星联细密仍然会围绕模具举行拓展，也许不是饮料瓶，而是其他工业，但一定照旧会围绕模具来做。姜晓平说，在企业规模仍然较小的阶段，一定要专注，有一定规：，可以相对多元化，但这种多元化也应是有所专注的多元化。

　　强盛强盛，强在大前边，在中国经济进入专业化竞争阶段，专注于自己的偏向显得特殊主要。张道才说，100个偏向的低级阶段多样化，不如一个偏向做到行业第一，这是冠军企业的普遍理念，也是这些企业家的普遍选择。

　　隐形冠军的企业认真人总有相似的理念。在企业生长方面，他们大部门选择了有所专注的多元化；而当这些企业认真人向外看时，总是会选择与全球市chang深度融合。

　　对于万朗磁塑来说，今年的7月24日是个兴奋的日子，这一天，旗下的泰国万朗和松下签约，乐成拿下一个新项目，这不仅是万朗磁塑在国门之外的再下一城，也可以迅速提升万朗磁塑在冰箱零部件行业中的实力排位。

　　现实上，对于大多数隐形冠军企业来说，全球化早在多年前就已经开shi。

　　好比，三花控股1998年便在美国设立第一家外洋商业公司，阻止现在，已经在美国、墨西哥等8个国家设立10多家销售公司；在美国、波兰等6个国家设立外洋制造工厂。

　　全球化还意味着市chang的重叠。已往几十年的全球化浪潮中，中国不仅有天下工厂之称，也是全球最大的市chang。对于有些行业来说，掌握了中国市。阏莆樟巳蚴衏hang。

　　好比，旭虹光电生产的高铝盖板玻璃的在海内市chang占有率为15%左右。苹果、三星等全球品牌的许多产物都放在中国生产，在高铝盖板玻璃领域，中国的市chang份额也差不多就是全球市chang的份额。刘再进说。

　　更有意思的是，许多隐形冠军企业关注微观情形比关注宏观形势要多得多。凯时首襝hang(中国区)官方网站公司能不能活得好，最直接的是要和‘隔邻邻人家’比竞争力。”时乾中说，恒久来看，宏观形势一定是向好生长的，对企业来说，首先要做好自己。

　　“但这些‘冠军’企业想要继续引领宏观经济的生长，就必须紧跟时代、手艺潮水，一直地更新自己。”朱宏任说。

　　当前，以互联网为焦点的智能制造、大数据、人工智能等手艺浪潮中，会有“冠军”企业被镌汰，也会有许多中小企业生长壮大，关jian在于能否创新生长、专注生长、稳健生长。